此次會議，主要針對幫助公司理清未來發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前問題等而進(jìn)行。會議首先由公司各部門、各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合工作實(shí)際，從日常工作、組織管理、經(jīng)營發(fā)展思路、重大工作推進(jìn)情況、存在問題及對策建議等五個主要方面詳細(xì)做了匯報。

在聽取匯報后，林清池委員對公司各部門、各子公司目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的點(diǎn)評，針對困難和問題提出了協(xié)調(diào)改進(jìn)措施或建議，并對下一步工作提出要求：

1、各單位在肯定近期工作成效的同時，要正視問題不足，著力解決各單位工作進(jìn)度間不平衡的問題，確保平穩(wěn)過渡、健康有序、快速發(fā)展。

2、進(jìn)一步明確公司架構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理水平，加快人員配置；各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)樹立角色榜樣，帶頭認(rèn)真履職，提升整體工作質(zhì)效,以良好業(yè)績回報公司的期望。

3、將完成創(chuàng)建AA信用評級任務(wù)作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，切實(shí)推動短期高效自評、多次提升。

4、研究完善引進(jìn)商貿(mào)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)相關(guān)方案，強(qiáng)化商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展，加快資源整合，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5、完善“三公”經(jīng)費(fèi)管理配套制度，提升資產(chǎn)運(yùn)營管理能力和服務(wù)水平。

6、加快研究完善南湖物業(yè)管理委托事宜，強(qiáng)化物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營和落實(shí)社會責(zé)任。

7、統(tǒng)籌做好水仙花原產(chǎn)地核心保護(hù)區(qū)保護(hù)、征遷及成本管理工作，確保水仙花文創(chuàng)、科研、非遺傳承等工作齊頭并進(jìn)，取得顯著成效。

8、打造好創(chuàng)業(yè)投資的三個平臺，加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化運(yùn)營，完善創(chuàng)投生態(tài)體系，向科創(chuàng)金融爭機(jī)遇、要活力、找動力。九是強(qiáng)化運(yùn)營要素保障，加快資產(chǎn)整合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚力戰(zhàn)斗力。

林清池委員強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步明確思路目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，全力打好重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)；加強(qiáng)“兩單一化”管理，層層壓實(shí)責(zé)任，注重時效，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處、取得成效，為我區(qū)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

來源：圓山發(fā)展公司